印刷生产管理流程图_生产/经营管理_经管营销_专业资料。印刷生产管理工作流程图 编制 审核 批准 部门名称 部门 节点 制造总监 A 生产部 质量部 B 流程名称 生产部 C 生产管理工作流程 综合部 D 业务部 E 开始 1 收集生产信息 2

　　印刷生产管理工作流程图 编制 审核 批准 部门名称 部门 节点 制造总监 A 生产部 质量部 B 流程名称 生产部 C 生产管理工作流程 综合部 D 业务部 E 开始 1 收集生产信息 2 3 4 配 合 提供客户定单 配 合 分析研究信息 制定生产计划 审批 5 生 产 排 程 6 组织安排生产 技术支持 物料供应 7 生产监督 8 生产协调 配 合 配 合 生产总结汇报 9 听取汇报 10 11 生产资料归档 结束 完成日期： 1 生产管理工作标准 编制 审核 批准 SC -02-2009-00 任务 名称 节 点 任务程序、重点及标准 程序 生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总 业务部提供客户定单等市场需求信息 综合部与质量部积极配合生产部门的工作 重点 生产信息的收集汇总 标准 信息收集全面、及时、准确 程序 生产部对汇总的生产信息进行分析和研究 根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要 求，生产部制定生产计划 生产计划报制造总监审批 重点 生产计划的编制 标准 计划全面、可行 程序 生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时 间和交接时间 生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难 点，预防品质问题的出现等 质量部为生产提供技术保障和技术支持 综合部保证生产原料与所需物质的供应 重点 生产的排程与组织 标准 按计划顺序、有条不紊地进行 程序 生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况 进行监督、控制 生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行 质量部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现的 技术问题 综合部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资 重点 时限 相关资料 B2 收集 C2 生产 D2 信息 E2 依情况而定 市场需求、 随时 原材料供 随时 应、 产能等 方面的信 息资料 制 定 C3 生 产 C4 计划 A4 依情况而定 5 个工作日 内 3 个工作日 内 1、企业产 能信息 2、客户定 单 3、企业经 营计划 依情况而定 随时 随时 随时 生产计划 C5 组 织 C6 生产 B6 D6 C7 生 产 C8 控制 B8 D8 随时 随时 随时 随时 1、 生产计 划 2、 生产进 度报表 3、 基层管 理人员 和生产 人员情 2 生产 C9 总结 C10 汇报 生产过程的监督、控制与协调 标准 按计划有序进行 程序 生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程进 即时 行全面的总结与评估，并向相关领导汇报 对生产过程中的相关资料进行整理、存档 即时 重点 生产过程情况及问题的总结 标准 生产总结客观、及时、全面 况汇报 1、 生产计 划完成 情况 2、 生产进 度报表 完成日期： 3